2000年初，宏图三胞崛起，成为继国美、苏宁之后的PC零售巨头。全盛时期总资产更是高达1200亿元，而千亿资产的掌舵人袁亚非更是当时的南京首富。

　　1993年，袁亚非凭借其出色的头脑，经营多种电子配件，迅速攻占了南京的电脑领域，也赢得“南京电脑大王”的美誉。

　　1998年，袁亚非嗅到互联网的商机，他认为IT未来将会有所发展，于是自创了集3家企业商业模式于一身的“WDM”模式。即南京抓龙筋调理，用沃尔玛的舒适环境＋戴尔的定制模式＋麦当劳的标准服务。

　　2004年，宏图高科深陷危机，袁亚非收购重组，借壳上市。而这样的资本游戏所带来的回报也让袁亚非尝到了甜头。

　　2014年到2017年，三年的时间袁亚非的并购，所领域涉及零售、金融、通讯、医疗等行业，范围遍布英国、美国、以色列南京抓龙筋会馆。

　　而袁亚非过往的质押并购早已让企业千疮百孔，索性以债养债南京抓龙筋调理，就这样，曾经风光一时的千亿企业也以惨淡收场。

　　不过，袁亚非却并没有放弃，近几年虽然消息不多，但一直都在奋力一搏，抛售业务、转战养老业，甚至为了还债还卖私人飞机南京抓龙筋调理。

　　回顾袁亚非走过的商业路，毋庸置疑其独具慧眼，也不可否认其盲进失势，功过早已不论，只看袁亚非今后还能否走出困局才是关键南京正宗泰式抓龙筋。南京婉姐抓龙筋工作室